ГлавнаяПоискФорум

Информационный блок

Динамика курса доллара США
USD
65.217
17.09.2016 64.994
64.9173
21.09.2016 64.7513
64.4424
23.09.2016 63.7942
63.8642
27.09.2016 64.1506
Динамика курса Евро
EUR
73.2126
17.09.2016 73.0208
72.4477
21.09.2016 72.5279
71.8404
23.09.2016 71.6728
71.5854
27.09.2016 72.0604
Динамика индекса РТС
РТС
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970
01.01.1970 0
Динамика индекса ММВБ
ММВБ
1996.58
16.09.2016 1981.96
1986.97
20.09.2016 1991.78
1997.67
22.09.2016 2025.3
2011.83
26.09.2016 1997.94

Компания Datex-Ohmeda, один из ведущих мировых провайдеров медицинских технологий, обратилась к ССП как к инструменту интеграции в одном стратегическом направлении независимых и разрозненных бизнес-единиц и каналов продаж. Но ее роль заключалась не только в этом. Создав общий язык для преодоления культурных и лингвистических различий, система помогла Datex-Ohmeda воплотить в четкую форму долгосрочные доверительные отношения с клиентами как ключевую стратегию компании.

«Вестник ССП»: Какие ресурсы вы выделяете филиалам для создания и управления ССП? Какую оказываете поддержку? Деннис Ричардсон: Наш отдел стратегического планирования и контроля качества курирует процесс стратегического менеджмента и предоставляет внутренние консалтинговые услуги. Каждый филиал организует команду из представителей разных отделов, в задачу которой входит формулирование ССП. Они ...
За два года с момента внедрения ССП Mobil буквально вознеслась на вершину в своей отрасли, став самой прибыльной компанией. Спустя шесть лет она по-прежнему держит путь в заданном направлении в соответствии со своим стратегическим видением. В 1996 году президентом компании Mobil NAM&R стал Брайан Бейкер (Brian Baker). Сегодня он делится своими взглядами на то, как удается из года в год ...
Мониторинг эффективности в Mobil — это открытый процесс, состоящий из ежемесячных обзорных проверок в подразделениях и квартальных — на корпоративном уровне. Информационные системы поддержки ССП не особенно сложны; они больше основываются на электронных таблицах, чем на подробных базах данных. Однако развитие сложного бизнеса, ориентированного на потребителя, требует более детальной, чем ...
Компания Mobil конкурирует в капиталоемкой и относительно стабильной отрасли. Именно поэтому процессы планирования и составления бюджета играют важную роль в координации повседневной деятельности организации. Сбалансированная система показателей стала той путеводной нитью, вокруг которой осуществлялись эти процессы. Стратегическая перспектива на ближайший год создается в третьем квартале, в ...
Как привести в стратегическое соответствие организацию, которая, внутренне стремясь к высокой эффективности, желает внешне ориентироваться на потребителя? Топ-менеджеры не могут проделать это в одиночку. Начинать нужно с рядовых сотрудников. Руководители Mobil приобщили к стратегии всех своих работников и возложили ответственность за ее успех на каждого. Процесс состоял из трех основных ...
Разработанная командой лидеров Mobil NAM&R сбалансированная система показателей стала для организации шаблоном для создания стратегий. Каждая стратегическая бизнес-единица придумала свою стратегию, соответствующую ее целевому рынку. Однако эти стратегии должны согласовываться с направлениями и приоритетами шаблона NAM&R. Аналогично, каждое вспомогательное подразделение разработало для ...
Стратегия Mobil традиционно была ориентирована на операционное превосходство. Компания старалась дифференцировать производимый продукт потребительского рынка за счет репутации бренда, предполагающей высшее качество. Каждый из крупных конкурентов Mobil преследовал туже цель, нейтрализуя тем самым возможности дифференциации. Основными параметрами конкуренции были цены и расположение заправочных ...
Процесс преобразований начали с верхушки. В 1994 году ответственным за процесс стал Боб Маккул (Bob McCool), руководитель Mobil NAM&R. Он дал понять, что считает прежние результаты неприемлемыми и будет осуществлять перемены. Совместно с командой лидеров он разработал видение и стратегию проведения изменений, где ССП отводилась роль инструмента. Несмотря на то что отдельные элементы ...
Стратегия эффективности основывалась на нескольких ключевых факторах: качество продукта непрерывно улучшалось в течение четырех лет ПОДРЯД; более эффективное использование мощностей привело к получению дополнительных 125 млн дол.; число несчастных случаев на производстве, приведших к потере трудоспособности, пятикратно сократилось; число случаев загрязнения окружающей среды сократилось на ...